? ? ? 為深入貫徹落實企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，強化全員效益意識，激發(fā)降本增效內(nèi)生動力，6月28日，南昌礦機集團股份有限公司（以下簡稱“南礦集團”）舉辦第一屆“效益月”活動啟動大會。南礦集團董事長兼總裁李順山、副總裁劉敏、副總裁兼財務(wù)中心總監(jiān)文勁松等領(lǐng)導(dǎo)及各部門代表共同出席，標(biāo)志著以“提質(zhì)增益任我行”為主題的效益提升行動全面拉開帷幕。

? ? ? ? 本次活動以“人人講效益、事事求效益、處處創(chuàng)效益”為核心導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理細(xì)節(jié)精益化，鼓勵員工立足崗位，從流程優(yōu)化、成本控制、效率提升、質(zhì)量改善、創(chuàng)新創(chuàng)效等維度提出可行性建議并付諸行動，同時通過集中宣貫、專項研討、實踐行動與成果評比四大環(huán)節(jié)，推動全員參與效益改善。

南礦集團董事長兼總裁李順山致辭

? ? ? ? 南礦集團董事長兼總裁李順山在致辭中強調(diào)，效益是企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”，面對行業(yè)競爭加劇與產(chǎn)業(yè)升級的雙重挑戰(zhàn)，南礦集團必須以“刀刃向內(nèi)”的改革精神，將效益意識貫穿于企業(yè)運營的全鏈條，通過“銷售最大化、費用最小化”的雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)從規(guī)模增長向價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，從而為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)體驗。他呼吁全員以“主人翁”心態(tài)主動作為，“從一線工人到管理層，從生產(chǎn)車間到研發(fā)中心，每個崗位、每個環(huán)節(jié)都應(yīng)成為效益的創(chuàng)造者和守護者。效益提升是持久戰(zhàn)，南礦集團需以‘效益月’為起點，將‘提質(zhì)增益’融入組織基因，將效益意識融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，讓效益提升成為日常工作的自覺行動?！?/p>

南礦集團副總裁兼財務(wù)中心總監(jiān)文勁松發(fā)表演講

? ? ? ? 啟動大會上，南礦集團副總裁兼財務(wù)中心總監(jiān)文勁松以《財務(wù)視角話效益》為題發(fā)表演講。他系統(tǒng)梳理了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的核心邏輯，結(jié)合凈資產(chǎn)收益率（ROE）、市值分析、營業(yè)收入等關(guān)鍵指標(biāo)，剖析企業(yè)盈利能力的底層邏輯。通過對比同行數(shù)據(jù)，文勁松指出，南礦集團市值表現(xiàn)穩(wěn)健，經(jīng)營轉(zhuǎn)型成效顯著，未來需持續(xù)兼顧債權(quán)人、政府、股東等多方利益訴求，深化效益管理，實現(xiàn)多方共贏。

? ? ? ? 為推動效益改善落地，活動現(xiàn)場舉行了課題揭榜儀式，生產(chǎn)、研發(fā)、市場等部門共認(rèn)領(lǐng)15項重點課題，涵蓋工藝優(yōu)化、流程簡化、管理強化等領(lǐng)域。在標(biāo)桿案例分享環(huán)節(jié)，來自生產(chǎn)制造中心、市場與營銷中心及財務(wù)中心的代表結(jié)合實際工作，分享了精益生產(chǎn)、銷售最大化、財務(wù)賦能等創(chuàng)新實踐，為全員提供了可參考的效益提升范式。

? ? ? ? 此次“效益月”活動是一場全員參與的效益革命，也是對客戶價值承諾的有力踐行。通過構(gòu)建“目標(biāo)導(dǎo)向、全員參與、數(shù)據(jù)驅(qū)動、持續(xù)改進”的效益提升機制，南礦集團正將效益意識從理念轉(zhuǎn)化為行動，從制度內(nèi)化為習(xí)慣。未來，南礦集團將持續(xù)以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以效益為核心，深度融合客戶需求，通過技術(shù)升級與服務(wù)優(yōu)化，為客戶創(chuàng)造更高價值，同時推動效益管理常態(tài)化、長效化，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的共贏發(fā)展，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（劉曉寒）